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重庆紧固件关于:错误的价格太高,所以我们不能忽视,那就是做事情的第一次,但几乎没有,必须通过对员工的培训提供资源,如时间和设备以满足所要求的目标;第四、质量标准将支付如果他们不满足要求。
紧固件零缺陷管理是一种新的管理理念,是做一切事情的权利。这是一个新的概念和新的挑战,个人生活和各项业务工作。要改变经济增长方式,紧固件企业必须适应新形势、新观点,迎接新挑战,以新思路迎接挑战。
重庆紧固件零缺陷管理模式的基本原则有4:第一,质量的客观要求,满足客户和市场的企业,一个紧固件产品的最终目的是满足市场需求的生产,一旦合同必须支付,所以质量是诚信的本质,是不仅是“好”;第二,系统质量是预防,不检查,消除错误的原因之前,发生了一个错误,而不是测试后检查预防通过培训、教育和领导模式,必须通过系统的高层领导的持续关注和衡量;第三,工作质量没有零缺陷的标准
重庆紧固件对材料的六个六角头螺栓一般要求至少要保证1/20的分压(L [试件高度)测试·格,做冷傲冷镦螺母,内六角螺钉,螺栓,法国必须确保分压试验11311合格。
要求材料的冷、热镦工艺
冷墩工艺要求材料硬度低,塑性好,易形成冷墩,轧制时塑性变形小。在低、中碳钢或合金钢的退火,获得最佳的退火硬度HRB 88。在退火过程中,脱碳和氧化皮的形成应防止。
重庆紧固件热镦工艺需要良好的材料外观质量。加热温度不能过热,否则氧化皮会直接影响产品外观质量。
零缺陷是由克罗斯比创造的词汇,一个质量管理大师。这并不意味着人不能犯错误,而是认为工作必须是坚持第一次做正确,符合所有要求的决心和态度。对待错误,即使是小错误,决不放过,我们必须消除原因,避免其复发。
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