重庆紧固件关于：错误的价格太高，所以我们不能忽视，那就是做事情的第一次，但几乎没有，必须通过对员工的培训提供资源，如时间和设备以满足所要求的目标；第四、质量标准将支付如果他们不满足要求。

紧固件零缺陷管理是一种新的管理理念，是做一切事情的权利。这是一个新的概念和新的挑战，个人生活和各项业务工作。要改变经济增长方式，紧固件企业必须适应新形势、新观点，迎接新挑战，以新思路迎接挑战。

重庆紧固件零缺陷管理模式的基本原则有4：第一，质量的客观要求，满足客户和市场的企业，一个紧固件产品的最终目的是满足市场需求的生产，一旦合同必须支付，所以质量是诚信的本质，是不仅是“好”；第二，系统质量是预防，不检查，消除错误的原因之前，发生了一个错误，而不是测试后检查预防通过培训、教育和领导模式，必须通过系统的高层领导的持续关注和衡量；第三，工作质量没有零缺陷的标准

重庆紧固件对材料的六个六角头螺栓一般要求至少要保证1／20的分压（L [试件高度）测试·格，做冷傲冷镦螺母，内六角螺钉，螺栓，法国必须确保分压试验11311合格。

要求材料的冷、热镦工艺

冷墩工艺要求材料硬度低，塑性好，易形成冷墩，轧制时塑性变形小。在低、中碳钢或合金钢的退火，获得最佳的退火硬度HRB 88。在退火过程中，脱碳和氧化皮的形成应防止。

重庆紧固件热镦工艺需要良好的材料外观质量。加热温度不能过热，否则氧化皮会直接影响产品外观质量。

零缺陷是由克罗斯比创造的词汇，一个质量管理大师。这并不意味着人不能犯错误，而是认为工作必须是坚持第一次做正确，符合所有要求的决心和态度。对待错误，即使是小错误，决不放过，我们必须消除原因，避免其复发。